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기획서 잘 쓰는 법
작성자
엠씨에스
작성일
2003-09-05 03:59
조회
1968
Nakano Akio 지음 | 나상억 · 김원종 옮김
21세기북스 (2003-2-10)
■ 소 개
한 눈에 보아 일목요연하면서도 상대를 설득할 수 있는 탁월한 기획서를
만드는 일은 비즈니스에 종사하는 사람이라면 누구나 선망하는 일일 것이다. 자신의 문제의식을 현실의 정보를 바탕으로 다듬고 정리하여 아이디어로 전개시키고, 이를 체계화하여 기획으로 구체화하고 기획서 초안을 만들며 나아가 기획서를 완성시키는 것은 누구나 훈련을 통해 체득할 수 있다.
이 책에서는 그 방법을 쉽고 간단하게 알려준다.
■ 내 용
◈ 죽어라 일만 하는 사람, 기획서로 날개를 다는 사람
기획력은 기존의 문제를 개선하고 새로운 가치를 창출하는 역량이다.
평생 직장의 개념이 사라진 무한 경쟁의 시대에 기획력이야말로
비즈니스맨의 가치를 결정짓는 핵심 능력이라 할 수 있다.
그러나 아무리 뛰어난 기획도 기획서로 구체화되지 못하면 그대로
묻혀버리게 된다.
기획서는 기획의 집행을 위한 유일한 설계도로써,
기획의 실현 가능성과 유효성, 구체적인 내용이 설득력 있게 드러나기
때문이다.
◈ 아이디어를 기획으로, 기획을 기획서로
좋은 아이디어는 뛰어난 기획의 필수 조건이다.
저자는 좋은 아이디어가 특정한 사람들에게만 발생하는 것이 아니라고
말한다. 즉, 평소 다양한 채널로 업무와 관련된 정보를 수집하고 분류하며
정기적으로 그것을 점검하는 등 세심한 주의를 기울이면 누구나 번뜩이는
아이디어를 창출해낼 수 있다.
물론 아이디어 자체가 기획이 될 수는 없다.
그것이 구체화되려면 좀더 풍부해져야 하고 일정한 체계를 갖추어야 한다.
{기획서 잘 쓰는 법}은 이렇게 아이디어를 연상하는 방법에서부터 체크리스트와 연쇄 반응 등을 활용한 아이디어를 풍부하게 만드는 법,
풍부해진 아이디어를 논리 정연하게 조합하여 '기획화'하는 방법을 다양한
도표와 체크리스트를 통해 일목요연하게 제시한다.
이 과정을 통해 초보자는 기획을 위한 사고법과 기초 실무 훈련을,
전문가는 발상의 전환을 시도할 수 있게 될 것이다.
◈ 기획은 타고나는 것이 아니라 훈련으로 완성된다.
기획 및 기획서 작성 능력은 타고나는 것이 아니라 부단한 노력에 의해
배양되는 것이다.
자신의 문제 의식을 다양한 정보를 바탕으로 정리하여 아이디어로
전개시키고 이를 체계화하여 기획으로 구체화하고 기획서 초안을 만들며
나아가 최종적으로 기획서를 완성하기까지의 프로세스는 누구나 훈련을 통해 체득할 수 있는 스킬의 영역이다.
이 책은 아이디어를 기획으로, 기획을 기획서로 작성하는 과정들을
체계적으로 제시함으로써 기획의 기본 정석을 제공한다.
◈ 기획 의도를 잘 표현한 기획서 작성의 15단계
기획의 실행은 다른 사람들과 함께 해야 하기 때문에 상당한 설득력을
갖추어야 한다. 남들에게 설명하고 설득하기 곤란한 기획은 아무리
훌륭하다고 하더라도 소용이 없다.
그런 점에서 좋은 기획서는 그 기획의 가치와 실현 가능성이 나타나고,
구체적이고 호소력 있게 작성된 것이다.
훌륭한 기획서 작성을 위해서는 컨셉과 키워드를 몇 번씩 제고하고 비슷한
사례를 조사하며, 생생한 현장 조사, 레이더 차트 분석 등을 통해 기획의
니즈와 강약점을 조사하여 이를 바탕으로 체계적이고 치밀한 작성 과정을
거쳐야 한다.
{기획서 잘 쓰는 법}에서는 좋은 기획을 강력한 설득력을 갖춘 기획서로
작성하기 위한 일련의 과정을 15단계로 나누어 제시하고 있다.
기획의 골격을 검증하고 기획서에 대한 의사결정자의 진정한 니즈를
파악하며, 컨셉을 잡는 법, 추후 자료를 보충하는 방법까지, 어떤 종류의
기획이든 이 요소를 따라가면 훌륭한 기획서를 작성할 수 있다.
◈ 기획서 작성 15단계
1. 기획의 골격을 검증한다.
2. 기획서에 대한 상대의 진정한 니즈를 파악한다.
3. 상대의 니즈와 기획서 사이의 접점을 찾는다.
4. 컨셉에 맞춰 기획을 재검토한다.
5. 기획서의 골격을 만든다.
6. 정보수집을 위해 조사 취재한다.
7. Needs Wants에 대응하도록 컨셉을 수정 확인한다.
8. 기획서 전체 구상을 정리하고 편집 방침을 정한다.
9. 기획서에 흥미를 갖게 만들 키워드를 고민한다.
10. 체제를 정하고 밑글을 쓴다.
11. 밑글을 수정한다.
12. 자료 정보를 점검하여 내용을 보강한다.
13. 레이아웃을 결정한다.
14. 보고 대상의 관점에서 읽으며 수정한다.
15. 참고 자료를 보충한다.
◈ 목차
1장 기획.기획서의 기본
2장 아이디어에서 기획으로
3장 기획서 초안 작성
4장 기획서 완성
5장 기획서 제출과 프리젠테이션
부록 기획서 작성의 15단계
21세기북스 (2003-2-10)
■ 소 개
한 눈에 보아 일목요연하면서도 상대를 설득할 수 있는 탁월한 기획서를
만드는 일은 비즈니스에 종사하는 사람이라면 누구나 선망하는 일일 것이다. 자신의 문제의식을 현실의 정보를 바탕으로 다듬고 정리하여 아이디어로 전개시키고, 이를 체계화하여 기획으로 구체화하고 기획서 초안을 만들며 나아가 기획서를 완성시키는 것은 누구나 훈련을 통해 체득할 수 있다.
이 책에서는 그 방법을 쉽고 간단하게 알려준다.
■ 내 용
◈ 죽어라 일만 하는 사람, 기획서로 날개를 다는 사람
기획력은 기존의 문제를 개선하고 새로운 가치를 창출하는 역량이다.
평생 직장의 개념이 사라진 무한 경쟁의 시대에 기획력이야말로
비즈니스맨의 가치를 결정짓는 핵심 능력이라 할 수 있다.
그러나 아무리 뛰어난 기획도 기획서로 구체화되지 못하면 그대로
묻혀버리게 된다.
기획서는 기획의 집행을 위한 유일한 설계도로써,
기획의 실현 가능성과 유효성, 구체적인 내용이 설득력 있게 드러나기
때문이다.
◈ 아이디어를 기획으로, 기획을 기획서로
좋은 아이디어는 뛰어난 기획의 필수 조건이다.
저자는 좋은 아이디어가 특정한 사람들에게만 발생하는 것이 아니라고
말한다. 즉, 평소 다양한 채널로 업무와 관련된 정보를 수집하고 분류하며
정기적으로 그것을 점검하는 등 세심한 주의를 기울이면 누구나 번뜩이는
아이디어를 창출해낼 수 있다.
물론 아이디어 자체가 기획이 될 수는 없다.
그것이 구체화되려면 좀더 풍부해져야 하고 일정한 체계를 갖추어야 한다.
{기획서 잘 쓰는 법}은 이렇게 아이디어를 연상하는 방법에서부터 체크리스트와 연쇄 반응 등을 활용한 아이디어를 풍부하게 만드는 법,
풍부해진 아이디어를 논리 정연하게 조합하여 '기획화'하는 방법을 다양한
도표와 체크리스트를 통해 일목요연하게 제시한다.
이 과정을 통해 초보자는 기획을 위한 사고법과 기초 실무 훈련을,
전문가는 발상의 전환을 시도할 수 있게 될 것이다.
◈ 기획은 타고나는 것이 아니라 훈련으로 완성된다.
기획 및 기획서 작성 능력은 타고나는 것이 아니라 부단한 노력에 의해
배양되는 것이다.
자신의 문제 의식을 다양한 정보를 바탕으로 정리하여 아이디어로
전개시키고 이를 체계화하여 기획으로 구체화하고 기획서 초안을 만들며
나아가 최종적으로 기획서를 완성하기까지의 프로세스는 누구나 훈련을 통해 체득할 수 있는 스킬의 영역이다.
이 책은 아이디어를 기획으로, 기획을 기획서로 작성하는 과정들을
체계적으로 제시함으로써 기획의 기본 정석을 제공한다.
◈ 기획 의도를 잘 표현한 기획서 작성의 15단계
기획의 실행은 다른 사람들과 함께 해야 하기 때문에 상당한 설득력을
갖추어야 한다. 남들에게 설명하고 설득하기 곤란한 기획은 아무리
훌륭하다고 하더라도 소용이 없다.
그런 점에서 좋은 기획서는 그 기획의 가치와 실현 가능성이 나타나고,
구체적이고 호소력 있게 작성된 것이다.
훌륭한 기획서 작성을 위해서는 컨셉과 키워드를 몇 번씩 제고하고 비슷한
사례를 조사하며, 생생한 현장 조사, 레이더 차트 분석 등을 통해 기획의
니즈와 강약점을 조사하여 이를 바탕으로 체계적이고 치밀한 작성 과정을
거쳐야 한다.
{기획서 잘 쓰는 법}에서는 좋은 기획을 강력한 설득력을 갖춘 기획서로
작성하기 위한 일련의 과정을 15단계로 나누어 제시하고 있다.
기획의 골격을 검증하고 기획서에 대한 의사결정자의 진정한 니즈를
파악하며, 컨셉을 잡는 법, 추후 자료를 보충하는 방법까지, 어떤 종류의
기획이든 이 요소를 따라가면 훌륭한 기획서를 작성할 수 있다.
◈ 기획서 작성 15단계
1. 기획의 골격을 검증한다.
2. 기획서에 대한 상대의 진정한 니즈를 파악한다.
3. 상대의 니즈와 기획서 사이의 접점을 찾는다.
4. 컨셉에 맞춰 기획을 재검토한다.
5. 기획서의 골격을 만든다.
6. 정보수집을 위해 조사 취재한다.
7. Needs Wants에 대응하도록 컨셉을 수정 확인한다.
8. 기획서 전체 구상을 정리하고 편집 방침을 정한다.
9. 기획서에 흥미를 갖게 만들 키워드를 고민한다.
10. 체제를 정하고 밑글을 쓴다.
11. 밑글을 수정한다.
12. 자료 정보를 점검하여 내용을 보강한다.
13. 레이아웃을 결정한다.
14. 보고 대상의 관점에서 읽으며 수정한다.
15. 참고 자료를 보충한다.
◈ 목차
1장 기획.기획서의 기본
2장 아이디어에서 기획으로
3장 기획서 초안 작성
4장 기획서 완성
5장 기획서 제출과 프리젠테이션
부록 기획서 작성의 15단계